與當前市場炒得火熱的跨界并(bing)購(gou)、傳統行業(ye)染指新興(xing)領域(yu)不同，機械設備領域(yu)的并(bing)購(gou)大部分都(dou)比較保守。

　　近幾年(nian)，工程機械行業制造商并購風生水(shui)起(qi)，企業間并購不斷(duan)書寫新篇章(zhang)，掀起(qi)一股(gu)(gu)股(gu)(gu)并購浪(lang)潮。在資(zi)本市場上，這些涉及并購交易的(de)公司也受到投(tou)資(zi)者追捧，紛紛步入(ru)上漲通道(dao)。

　　根(gen)據理財周報(bao)數據統計(ji)，2013年(nian)(nian)7月1日(ri)至2014年(nian)(nian)9月10日(ri)，A股機械設備(bei)行(xing)業(ye)的上(shang)市(shi)公司(si)共發(fa)生了100宗以上(shang)并購交易，機械設備(bei)行(xing)業(ye)作為國家重點鼓勵支持的行(xing)業(ye)，規(gui)模(mo)化已成(cheng)為企業(ye)發(fa)展的主要方向。企業(ye)通過兼并重組(zu)，可完(wan)善產業(ye)鏈，增加(jia)市(shi)場占有(you)率，形成(cheng)規(gui)模(mo)優勢，獲得穩定的收入和利潤。

　　另一方面(mian)，從2011年起，機械設(she)備(bei)(bei)行業(ye)進入了一段(duan)相對低位運行時期(qi)，在經歷行業(ye)產能(neng)過剩、競爭加劇等(deng)不(bu)(bu)利市場環境后，行業(ye)開始尋求新的(de)(de)突破。如何在低迷的(de)(de)市場中沖(chong)出重圍破繭(jian)成(cheng)蝶，成(cheng)為整個行業(ye)都在不(bu)(bu)斷探索的(de)(de)話題(ti)(ti)。在這種情(qing)況下，通過并購來實現戰(zhan)略升級(ji)亦(yi)是不(bu)(bu)可避免的(de)(de)話題(ti)(ti)。而機械設(she)備(bei)(bei)行業(ye)的(de)(de)并購活動(dong)，也有其一貫的(de)(de)行業(ye)特點。

　　海外并購愈加頻繁
　　跨(kua)國并購數量增(zeng)多，是中國2014年機械設備行業并購的一大(da)亮(liang)點。在(zai)上(shang)述理(li)財周報數據的統計期間，共發(fa)生了9筆跨(kua)國并購，上(shang)市(shi)公(gong)司走(zou)出國門的意(yi)愿越來越強。

　　無論是(shi)中(zhong)聯重科(行情,問(wen)(wen)診)收(shou)購Raxtar股權(quan)，還是(shi)陜(shan)鼓動力(行情,問(wen)(wen)診)收(shou)購EKOL，抑或是(shi)日發精(jing)機(行情,問(wen)(wen)診)收(shou)購MCM股權(quan)，都體現出(chu)中(zhong)國(guo)資本走出(chu)海外(wai)，在全球內尋找獵物(wu)的野心。

　　機械設備(bei)雖然是一個(ge)相(xiang)對傳統的(de)行業(ye)，但作(zuo)為制造(zao)業(ye)的(de)核心，其重(zhong)要性不可低估。

　　當前，歐洲(zhou)經濟持續不景氣，一些(xie)傳統(tong)的機械(xie)設(she)備制造商，甚至是有百年歷(li)史的老牌企(qi)業(ye)(ye)，生產經營都遭(zao)遇了嚴(yan)重困難。而中國企(qi)業(ye)(ye)手握大把資金，又面臨轉(zhuan)型(xing)升級的困境，所以(yi)中國機械(xie)設(she)備行業(ye)(ye)尤其是工(gong)程機械(xie)領(ling)域近幾年紛紛并購(gou)國外同行企(qi)業(ye)(ye)。

　　2014年5月(yue)，日(ri)發(fa)(fa)精(jing)機(ji)(ji)宣布，將通(tong)過(guo)定增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)募資的形式，作(zuo)價(jia)1264萬歐元（約1億元人(ren)民幣）收購(gou)意大利(li)MCM公司80%的股(gu)權(quan)(quan)。但由于公告發(fa)(fa)布后股(gu)價(jia)迅速跌落增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)發(fa)(fa)價(jia)導致定增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)不(bu)能成(cheng)(cheng)行(xing)，公司又改為(wei)通(tong)過(guo)重大資產(chan)重組形式，完成(cheng)(cheng)此次(ci)股(gu)權(quan)(quan)收購(gou)。據悉，MCM公司主要從事高端數控機(ji)(ji)床，包括大型(xing)加工(gong)中(zhong)心、重型(xing)機(ji)(ji)床和關鍵零部件的研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)和銷售，產(chan)品(pin)廣泛應(ying)用于航(hang)空、兵(bing)器、汽車、能源、軍工(gong)等領(ling)域。日(ri)發(fa)(fa)精(jing)機(ji)(ji)方面表示，急迫收購(gou)的原因，主要是想通(tong)過(guo)收購(gou)MCM彌(mi)補其航(hang)空產(chan)業(ye)鏈短板、加速拓展(zhan)國際市場、開發(fa)(fa)新的利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長點。

　　2014年7月，陜(shan)(shan)鼓動(dong)(dong)力與捷克EKOL達成收購(gou)意向，陜(shan)(shan)鼓動(dong)(dong)力預計將(jiang)耗資(zi)13.39億捷克克朗（約4億人民幣）收購(gou)EKOL100%股權(quan)。EKOL公司是全球(qiu)(qiu)少數具(ju)備自主、完(wan)整的反動(dong)(dong)式(shi)蒸汽輪(lun)機設計生產(chan)能(neng)力的公司，其產(chan)品在汽耗等指標上處于全球(qiu)(qiu)領先地位。

　　陜鼓動力將借(jie)助(zhu)(zhu)此次收購促進(jin)公司(si)在海(hai)外(wai)戰略(lve)布局的早日形成，借(jie)助(zhu)(zhu)EKOL海(hai)外(wai)銷售渠道與(yu)海(hai)外(wai)工程經驗，提升(sheng)與(yu)強化公司(si)在海(hai)外(wai)市場的開發能力；同時EKOL還會(hui)與(yu)公司(si)既(ji)有的汽輪機技術形成互補，提高公司(si)綜合競爭力。

　　2014年8月，中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科宣(xuan)布收購荷蘭Raxtar公(gong)司35%股權。Raxtar公(gong)司是(shi)集研發、生產、銷售為一體的(de)是(shi)全球升(sheng)降機(ji)(ji)領先(xian)企業，歐美高端升(sheng)降機(ji)(ji)市場占(zhan)有者，產品覆蓋了施工升(sheng)降機(ji)(ji)、傳輸(shu)平臺、貨梯和工業電梯領域，其施工升(sheng)降機(ji)(ji)產品曾(ceng)參(can)與諸(zhu)如美國(guo)(guo)(guo)紐約世(shi)貿中(zhong)心等(deng)全球多個國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)標(biao)桿(gan)項目的(de)施工和建設(she)。中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科方面表示，中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科將(jiang)借助Raxtar公(gong)司在升(sheng)降機(ji)(ji)領域豐富的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化生產、研發和高端市場營銷經驗，提(ti)升(sheng)中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科升(sheng)降機(ji)(ji)在全球市場的(de)競(jing)爭力和品牌(pai)影響力。

　　一中國機(ji)(ji)械(xie)設(she)備行業(ye)資深人(ren)士(shi)坦言，“中國的(de)機(ji)(ji)械(xie)設(she)備企(qi)業(ye)，在國內發展(zhan)到一定程度，需要向(xiang)國際市場進行拓展(zhan)，而資本運作則是最快的(de)方式，可以(yi)迅速將成熟企(qi)業(ye)的(de)技術優勢(shi)、品牌優勢(shi)和(he)渠道(dao)優勢(shi)轉化成自己(ji)的(de)競爭(zheng)力(li)。”

　　反觀被(bei)并(bing)購(gou)的(de)國(guo)外企業，他們曾經(jing)無比(bi)輝煌，但由于(yu)經(jing)濟危機(ji)的(de)影響(xiang)已經(jing)元氣大傷，有(you)些已經(jing)生存(cun)困難，要(yao)渡過(guo)危機(ji)、繼續(xu)保持競爭力，就需(xu)要(yao)中(zhong)國(guo)巨大的(de)市場和巨量的(de)資金去發展，并(bing)購(gou)雙方(fang)相(xiang)得益彰(zhang)。

　　不過，面對(dui)機械設(she)備(bei)行業跨(kua)(kua)國并購(gou)(gou)(gou)的動作頻(pin)頻(pin)，也有業內(nei)人士表示(shi)，國內(nei)企(qi)業還(huan)是(shi)要高度重(zhong)視跨(kua)(kua)國并購(gou)(gou)(gou)的風險，企(qi)業在(zai)選(xuan)取(qu)并購(gou)(gou)(gou)標(biao)的時看中(zhong)的是(shi)技術、品牌和渠(qu)道等資源，但并購(gou)(gou)(gou)最難的是(shi)企(qi)業文化和管理(li)思路的融(rong)合，要綜合考慮(lv)公司的戰略(lve)定(ding)位和業務方(fang)向，要對(dui)合作對(dui)象(xiang)有深(shen)入了解，如果收購(gou)(gou)(gou)了一家不合適的企(qi)業，消化不良，對(dui)收購(gou)(gou)(gou)方(fang)來說，可能是(shi)災難性的后果。

　　并購策略穩扎穩打

　　與當前(qian)市場炒(chao)得火熱的跨界并(bing)購、傳統行(xing)業染指(zhi)新興領域不同(tong)，機械(xie)設備領域的并(bing)購大部分(fen)都比較保守，行(xing)業龍頭(tou)們立足(zu)主業，深耕(geng)細作(zuo)，希望通過(guo)最(zui)大化自己的技術和資源優(you)勢，進(jin)(jin)一(yi)步鞏固(gu)龍頭(tou)地(di)位，并(bing)向相關(guan)行(xing)業進(jin)(jin)行(xing)橫向拓展。

　　2014年8月，中聯重(zhong)科宣布(bu)以20.88億(yi)元收購奇瑞重(zhong)工18億(yi)股股份，占(zhan)總股本的60%。布(bu)局農機領域，是中聯重(zhong)科戰略轉型的路徑(jing)之一。

　　根(gen)據中聯(lian)重(zhong)科(ke)的(de)部署，為有效彌(mi)補行業周期帶來的(de)風險，中聯(lian)重(zhong)科(ke)董事長詹純新和(he)他的(de)團(tuan)隊正將公(gong)司(si)發展重(zhong)點由工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)板(ban)塊轉型為工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、農(nong)業機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、環境(jing)產業、重(zhong)型卡車和(he)金融服(fu)務這五大(da)板(ban)塊齊頭并(bing)進。此(ci)次并(bing)購標志著中聯(lian)重(zhong)科(ke)拓展農(nong)業機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)業務板(ban)塊的(de)戰(zhan)略正式落地，中聯(lian)重(zhong)科(ke)將借助此(ci)項收購進入農(nong)業機(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)行業，在城(cheng)鎮化發展中形(xing)成新的(de)利潤(run)增長點。

　　2014年9月，興源(yuan)過(guo)濾(lv)(行(xing)(xing)情,問診)發布(bu)(bu)重組預案，公(gong)司擬通(tong)過(guo)向特定對(dui)象非公(gong)開(kai)發行(xing)(xing)股份和支付現金(jin)相(xiang)結合(he)(he)的(de)方式收購(gou)浙江(jiang)水(shui)美(mei)環(huan)(huan)保工(gong)程有限公(gong)司100%的(de)股權(quan)。水(shui)美(mei)環(huan)(huan)保主要從(cong)事(shi)工(gong)業(ye)及市政污水(shui)處(chu)理(li)業(ye)務，并(bing)開(kai)始布(bu)(bu)局(ju)土(tu)壤修復、污泥處(chu)理(li)、河道綜(zong)合(he)(he)整治等環(huan)(huan)保細分領域(yu)。興源(yuan)過(guo)濾(lv)表示(shi)，本次與(yu)水(shui)美(mei)環(huan)(huan)保的(de)強(qiang)強(qiang)聯合(he)(he)，有利于拓展(zhan)壓濾(lv)機(ji)集成(cheng)系統(tong)應用的(de)業(ye)務覆(fu)蓋領域(yu)，通(tong)過(guo)對(dui)水(shui)處(chu)理(li)領域(yu)進行(xing)(xing)深度價值開(kai)發，逐漸完(wan)成(cheng)對(dui)水(shui)環(huan)(huan)保產(chan)業(ye)的(de)行(xing)(xing)業(ye)布(bu)(bu)局(ju)。

　　目前，中國工程機械(xie)行業的折舊特點、中國經濟的規律性和周期性決定(ding)了工程機械(xie)行業的周期性運行規律，加上產(chan)能過剩(sheng)，供過于求，使得行業市場(chang)競爭日益激烈，利潤率迅速下降(jiang)，間歇性的增(zeng)長和下滑成為市場(chang)常態。

　　正(zheng)是由(you)于國內傳統機(ji)械設備行業(ye)面臨(lin)景氣度不高的(de)狀況(kuang)，提(ti)升技術、拓展(zhan)產品線、提(ti)高產品質量已成為企業(ye)生存發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)型(xing)升級的(de)重(zhong)要途徑，企業(ye)變革勢(shi)在必(bi)行，必(bi)須(xu)在保持合理的(de)增(zeng)長速(su)度、趨于正(zheng)常利(li)潤的(de)前提(ti)下發(fa)現和培養新(xin)的(de)機(ji)會(hui)。

　　而并購(gou)，是轉型升級最(zui)快(kuai)的(de)(de)捷(jie)徑。可以預見，機械設(she)備行業的(de)(de)并購(gou)重組活動(dong)方(fang)興(xing)未艾(ai)。