2015年我(wo)國工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機械行(xing)業(ye)受(shou)宏觀經濟回落，固定資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)特(te)(te)別是房地產(chan)投(tou)資(zi)持(chi)續(xu)放緩(huan)，國際大(da)宗商品特(te)(te)別是石油價格走低造成(cheng)需(xu)求持(chi)續(xu)低迷，加之行(xing)業(ye)生產(chan)過剩導(dao)致競爭加劇(ju)的影響，2015年工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機械出口(kou)與去(qu)年同期相(xiang)比下(xia)降4.7%，部分(fen)技術含量(liang)高的產(chan)品出口(kou)和(he)一些(xie)特(te)(te)種工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機械的出口(kou)實現(xian)了大(da)幅提升，充分(fen)體現(xian)了我(wo)國工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機械行(xing)業(ye)正處(chu)于“制(zhi)造大(da)國”向“制(zhi)造強國”的升級轉型過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)。
中國(guo)工(gong)程(cheng)機械國(guo)際市場份額(e)加大
世界工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)行(xing)業巨頭美(mei)國卡特彼勒2015年(nian)第四(si)財季(ji)顯(xian)示，該公(gong)司四(si)季(ji)度零售(shou)銷售(shou)下(xia)降16%，營業虧損8700萬美(mei)元(yuan);縱觀2012年(nian)~2014年(nian)的市(shi)場份(fen)額(e)，卡特彼勒這三年(nian)的市(shi)場份(fen)額(e)分(fen)別是(shi)21.8%、19%和(he)17.8%，每年(nian)市(shi)場占有率平均(jun)下(xia)降2%;我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)行(xing)業2013年(nian)~2015年(nian)整(zheng)體(ti)出(chu)(chu)口平均(jun)保(bao)持在145億美(mei)元(yuan)左右(you)，雖然(ran)全球工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)由于(yu)大(da)宗商品尤其(qi)是(shi)石(shi)油價格的大(da)幅下(xia)跌(die)導致國際(ji)需求(qiu)(qiu)不振引發近三年(nian)來國際(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)市(shi)場整(zheng)體(ti)需求(qiu)(qiu)下(xia)降，但我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)出(chu)(chu)口基本維(wei)持穩定(ding)，充分(fen)說明我(wo)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械(xie)的國際(ji)認(ren)可度在提(ti)升，國際(ji)市(shi)場份(fen)額(e)在加(jia)大(da)。
在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械整體(ti)份額在(zai)(zai)(zai)增加的同時，我(wo)(wo)們(men)對(dui)(dui)近(jin)三(san)(san)年(nian)(2012~2014年(nian))全(quan)球工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械的前五(wu)(wu)十(shi)名(ming)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)比對(dui)(dui)分析可以看(kan)出，我(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)三(san)(san)年(nian)來都位于(yu)全(quan)球前五(wu)(wu)十(shi)名(ming)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)分別是：中(zhong)聯重(zhong)科、三(san)(san)一(yi)重(zhong)工(gong)、徐工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)、柳工(gong)股份、山(shan)(shan)推(tui)股份、龍(long)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)、廈(sha)工(gong)股份和山(shan)(shan)河智(zhi)能，尤其是徐工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)聯重(zhong)科、三(san)(san)一(yi)重(zhong)工(gong)現在(zai)(zai)(zai)都處(chu)于(yu)國(guo)(guo)際5~10名(ming)的位置，構成(cheng)我(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械第(di)(di)一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)軍(jun)。柳工(gong)、山(shan)(shan)推(tui)、龍(long)工(gong)、廈(sha)工(gong)和山(shan)(shan)河智(zhi)能各有特(te)長，分別在(zai)(zai)(zai)一(yi)些單項(xiang)產品排名(ming)處(chu)于(yu)行(xing)業(ye)(ye)領軍(jun)地位，構成(cheng)我(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)第(di)(di)二陣營。這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是我(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械行(xing)業(ye)(ye)技術轉型(xing)升級(ji)的領軍(jun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，構成(cheng)我(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械行(xing)業(ye)(ye)由“制造大國(guo)(guo)”向(xiang)“制造強(qiang)國(guo)(guo)”轉型(xing)的主力軍(jun)。
中國工程機械技術水平(ping)提升
在(zai)我(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械2013年~2015年進出口(kou)總額中進口(kou)占出口(kou)的比例分(fen)別是：21.3%、20.1%、17.2%，說明我(wo)國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械產(chan)(chan)品(pin)自制能力逐年提升(sheng)，零部件(jian)國(guo)(guo)產(chan)(chan)化率進一步提升(sheng)，進口(kou)數量(liang)持(chi)續下降。2015年11月江蘇恒(heng)立(li)液壓有限公司通(tong)過收購(gou)德國(guo)(guo)哈威(wei)集團(tuan)泵業(ye)雙(shuang)方形(xing)成(cheng)“恒(heng)立(li)-哈威(wei)”戰略(lve)合作(zuo)，使得恒(heng)立(li)由高端油缸(gang)產(chan)(chan)業(ye)步入(ru)高端泵、閥(fa)產(chan)(chan)業(ye)，這一戰略(lve)合作(zuo)的形(xing)成(cheng)使得恒(heng)立(li)迅速成(cheng)為國(guo)(guo)內工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械行(xing)業(ye)集油缸(gang)、泵、閥(fa)系統(tong)整體(ti)的供應商，部分(fen)解決(jue)我(wo)國(guo)(guo)高端液壓件(jian)長期依賴進口(kou)的局面。
高端產品出口顯著提升
我國工程機(ji)械(xie)在由“制造大國”向“制造強(qiang)國”轉型升級的過程中，以下高(gao)(gao)端產品出口顯著提(ti)(ti)(ti)升，2015年特種鏟土運輸機(ji)械(xie)出口數(shu)(shu)量(liang)(liang)增長40.3%、高(gao)(gao)空作(zuo)業(ye)車輛出口數(shu)(shu)量(liang)(liang)提(ti)(ti)(ti)升65.6%、混(hun)凝(ning)土攪(jiao)拌車出口數(shu)(shu)量(liang)(liang)提(ti)(ti)(ti)升14.3%;打樁機(ji)的平均(jun)出口價(jia)格(ge)(ge)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)42.91%、瀝青攪(jiao)拌設備平均(jun)出口價(jia)格(ge)(ge)提(ti)(ti)(ti)升53.58%、特種挖掘機(ji)的價(jia)格(ge)(ge)提(ti)(ti)(ti)升125.26%、混(hun)凝(ning)土機(ji)械(xie)出口總(zong)體平均(jun)價(jia)格(ge)(ge)提(ti)(ti)(ti)升59.7%，這些數(shu)(shu)據(ju)充(chong)分說明(ming)我國工程機(ji)械(xie)行業(ye)產業(ye)轉型升級穩(wen)步推進。
2015年(nian)，南(nan)京鋼(gang)加與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)大型施工(gong)(gong)企(qi)業合(he)作，走(zou)出國(guo)(guo)(guo)門在(zai)(zai)東(dong)非設(she)立大修工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，部(bu)(bu)分“中(zhong)(zhong)(zhong)”字頭央(yang)企(qi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)建(jian)設(she)工(gong)(gong)業園區，組織(zhi)同業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)企(qi)業到國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)聯(lian)合(he)建(jian)立零部(bu)(bu)件中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)庫和(he)(he)服務中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，提升中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)的(de)服務能力(li)。2014年(nian)成(cheng)立的(de)路面機(ji)(ji)(ji)械(xie)聯(lian)盟使(shi)處于路機(ji)(ji)(ji)行業不同產(chan)(chan)品(pin)制造企(qi)業抱團(tuan)開拓市(shi)場(chang)，2015年(nian)成(cheng)立的(de)二手工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)聯(lian)盟是由二手中(zhong)(zhong)(zhong)間商締(di)結(jie)而成(cheng)的(de)組織(zhi)，使(shi)得(de)我國(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)再(zai)制造和(he)(he)改裝(zhuang)業務得(de)到進一(yi)步發展(zhan)，湖南(nan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)二手設(she)備聯(lian)盟暨零部(bu)(bu)件交(jiao)易中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)成(cheng)立，為投資(zi)發展(zhan)公司(si)和(he)(he)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)制造廠(chang)(chang)家、零部(bu)(bu)件供應商搭建(jian)平臺，強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)，進一(yi)步延伸、完善上下游(you)產(chan)(chan)業鏈(lian)條，補齊產(chan)(chan)業短板，推動(dong)市(shi)場(chang)升級，引導(dao)行業集群化、健康化發展(zhan)。
調整產(chan)品結(jie)構(gou)轉變發展模式
在(zai)國(guo)內固(gu)定資產(chan)投(tou)資增速下跌和(he)國(guo)際(ji)原(yuan)油(you)市場持續低(di)迷的(de)雙重壓(ya)力下，國(guo)內和(he)國(guo)際(ji)兩方市場短時間內不會出現(xian)需求(qiu)井噴(pen)式增長。多(duo)年(nian)來工(gong)程機械(xie)行(xing)業(ye)(ye)建設規模井噴(pen)式增長，需求(qiu)的(de)減緩(huan)和(he)產(chan)能的(de)提升是擺在(zai)工(gong)程機械(xie)行(xing)業(ye)(ye)經(jing)營者(zhe)面(mian)前的(de)殘酷現(xian)實，一方面(mian)要消化(hua)庫存，進行(xing)產(chan)業(ye)(ye)轉型發揮產(chan)能最大化(hua)，另一方面(mian)還要滿(man)足市場客(ke)戶個性化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)的(de)需求(qiu)。目(mu)前來看(kan)，2016年(nian)行(xing)業(ye)(ye)還未看(kan)到轉暖(nuan)的(de)跡象，這就要求(qiu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)每一位從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)必(bi)須扎扎實實完善基礎事宜(yi)，利用(yong)好(hao)行(xing)業(ye)(ye)的(de)淡季做(zuo)好(hao)與國(guo)際(ji)巨(ju)頭的(de)找差補缺工(gong)作;珍惜目(mu)前國(guo)際(ji)市場對我國(guo)工(gong)程機械(xie)產(chan)品認可(ke)的(de)良好(hao)聲望，建議當前工(gong)程機械(xie)行(xing)業(ye)(ye)應(ying)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)做(zuo)好(hao)工(gong)作：
本世(shi)紀初的(de)(de)(de)十(shi)(shi)年(nian)是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)突(tu)飛猛進井噴式(shi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)見證(zheng)了(le)徐工(gong)、柳(liu)工(gong)等(deng)老牌工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，山推推土(tu)機(ji)(ji)(ji)生(sheng)產能(neng)力(li)(li)可以(yi)滿(man)足全(quan)球(qiu)(qiu)80%以(yi)上的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，同時(shi)新進入行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)聯(lian)重科(ke)、三一重工(gong)依靠對行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)敏銳的(de)(de)(de)觀察和(he)分析，借助其(qi)國(guo)際化(hua)思維的(de)(de)(de)戰略思想(xiang)、現代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)組織(zhi)思想(xiang)使得這兩家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)(de)十(shi)(shi)多年(nian)時(shi)間步(bu)入全(quan)國(guo)三強(qiang)、全(quan)球(qiu)(qiu)前(qian)(qian)十(shi)(shi)名的(de)(de)(de)行(xing)(xing)列(lie)。市場(chang)需求(qiu)(qiu)(qiu)旺盛給行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來喜悅的(de)(de)(de)同時(shi)也(ye)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在市場(chang)需求(qiu)(qiu)(qiu)低(di)(di)迷(mi)(mi)時(shi)忍受慘(can)淡(dan)的(de)(de)(de)沖擊(ji)。目前(qian)(qian)也(ye)應該是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)冷靜思考和(he)調整(zheng)的(de)(de)(de)大好時(shi)機(ji)(ji)(ji)，前(qian)(qian)期(qi)市場(chang)需求(qiu)(qiu)(qiu)旺盛，各個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都在全(quan)系列(lie)產品進行(xing)(xing)布(bu)局，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)國(guo)內還是(shi)(shi)國(guo)際市場(chang)銷售(shou)中(zhong)重復進行(xing)(xing)低(di)(di)價競爭、低(di)(di)價接單的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只看(kan)重眼前(qian)(qian)利(li)益，看(kan)似暫時(shi)得利(li)卻在危害行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)體的(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)展(zhan)，這樣的(de)(de)(de)經營模式(shi)無法(fa)實現行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉型升級，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)喪失了(le)從產品開發(fa)、工(gong)藝創新等(deng)方(fang)面提升的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，產品質(zhi)量無法(fa)保證(zheng)，發(fa)展(zhan)道(dao)路只能(neng)越走越窄(zhai)。我國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)過(guo)剩生(sheng)產能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)現狀和(he)全(quan)球(qiu)(qiu)市場(chang)持續低(di)(di)迷(mi)(mi)倒逼工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)(ji)械(xie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)仔細分析各自的(de)(de)(de)優勢產品盡快(kuai)調整(zheng)產品結構，利(li)用好當前(qian)(qian)時(shi)機(ji)(ji)(ji)，各企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自覺切斷低(di)(di)價競爭的(de)(de)(de)模式(shi)，以(yi)國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)眼光提升產品品質(zhi)和(he)售(shou)后服務能(neng)力(li)(li)，轉變企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)模式(shi)。
隨著國(guo)家(jia)(jia)“一(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)路”戰略的推進(jin)，沿線(xian)國(guo)家(jia)(jia)開發園區的相(xiang)繼建立，基礎(chu)設(she)(she)(she)施(shi)建設(she)(she)(she)相(xiang)關行業在(zai)海(hai)外市場(chang)的拓(tuo)展將迎來(lai)快速發展時期(qi)。中(zhong)國(guo)工(gong)程機械企(qi)業隨著“一(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)路”政策(ce)(ce)逐漸釋放市場(chang)紅利，建議(yi)各個企(qi)業仔細研讀(du)“一(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)路”相(xiang)關政策(ce)(ce)，掌握國(guo)家(jia)(jia)“一(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)路”建設(she)(she)(she)的配套措施(shi)，熟悉沿線(xian)國(guo)家(jia)(jia)的氣候(hou)人文特點，有針對性地開發適合沿線(xian)國(guo)家(jia)(jia)特點的高(gao)性價(jia)比(bi)產品，積極和建設(she)(she)(she)單位做好(hao)信息溝通和對接，期(qi)待中(zhong)國(guo)工(gong)程機械從(cong)這場(chang)世界級經濟盛宴中(zhong)收(shou)獲成長。