供給側結構(gou)性改革已進行(xing)半年，處(chu)于庫存“重災區”的鋼鐵(tie)行(xing)業，卻越來(lai)越陷入(ru)一場難以理清(qing)頭(tou)緒(xu)的博弈之中。

　　今年前5個(ge)月(yue)，中國鋼鐵工業經(jing)歷了價格(ge)(ge)低(di)迷—暴(bao)(bao)漲(zhang)(zhang)—暴(bao)(bao)跌—低(di)迷的(de)反復，6月(yue)末7月(yue)初鋼材(cai)價格(ge)(ge)再(zai)度(du)上漲(zhang)(zhang)。就在(zai)這過山車(che)式的(de)起(qi)伏(fu)中，粗鋼日產量在(zai)4月(yue)份達到了歷史新高度(du)——231.4萬噸/日。正(zheng)當人(ren)們糾結于究竟是價格(ge)(ge)能(neng)否穩定上升還是僅僅維持寬幅(fu)震蕩的(de)迷惑(huo)時(shi)，歐美國家又對中國鋼材(cai)出口舉(ju)起(qi)了雙(shuang)反“大棒”……

　　這是一場(chang)企業、市(shi)場(chang)、管理層(ceng)以及國際因素等夾(jia)雜的膠(jiao)著博弈，可謂“亂(luan)花漸欲迷(mi)人眼”，究竟(jing)民營鋼鐵企業能(neng)否從中獲得(de)主動，繼而勝出？

　　鋼鐵貿易整(zheng)(zheng)合(he)重組大勢(shi)所趨“說起供給側結(jie)構(gou)性改(gai)革對我公司(si)(si)的(de)影響(xiang)，主要是傳統業(ye)務縮減、轉(zhuan)(zhuan)型以及對外實(shi)施整(zheng)(zheng)合(he)并購戰(zhan)略(lve)。”民營企(qi)業(ye)寧波寶寧鋼鐵有(you)限公司(si)(si)一位負責(ze)人表(biao)示，“當(dang)前市場(chang)競爭(zheng)激烈，不轉(zhuan)(zhuan)型就等(deng)著被市場(chang)淘汰，不整(zheng)(zheng)合(he)別人就等(deng)著被別人整(zheng)(zheng)合(he)。”

　　作為一(yi)家板帶材(cai)貿易商(shang)和加工(gong)商(shang)，寶寧鋼鐵有限公司(si)的年銷售額在(zai)2億-3億元，公司(si)成立于2008年。

　　這位負責人(ren)表示(shi)，早些年(nian)鋼鐵貿易十分好做(zuo)，噸(dun)(dun)鋼利(li)潤(run)一(yi)般可(ke)達300元/噸(dun)(dun)-500元/噸(dun)(dun)，最高可(ke)達千(qian)元每噸(dun)(dun)。但隨著(zhu)產能(neng)過(guo)剩和同質(zhi)化(hua)競爭日(ri)趨(qu)激烈、市場(chang)信息化(hua)加速，鋼鐵貿易急劇衰(shuai)減。加之2012年(nian)發生的鋼貿誠信事件，銀(yin)行信貸收緊(jin)，鋼鐵貿易越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難做(zuo)，企業開始了(le)漫長(chang)的轉型探索之路。

　　據透露，2016年(nian)以(yi)來，寶寧鋼鐵基本剔除了(le)市場(chang)貿易和(he)設備采(cai)購，主流業務向加工配送(song)轉型(xing)，并(bing)開發下(xia)游(you)終(zhong)端客戶，其現金流也明顯(xian)得到改善。在(zai)2014年(nian)，該公(gong)司全部(bu)采(cai)用現金方式進行(xing)結(jie)算。2015年(nian)，逐步(bu)調整為現金加應收款的結(jie)算方式，且基本上以(yi)應收款方式結(jie)算，須承擔(dan)應收款賬期風(feng)險。另外，由于在(zai)轉型(xing)過程中采(cai)取了(le)恰當的風(feng)險管理方式，企業有效規避了(le)風(feng)險。

　　“雖然傳統貿易(yi)逐漸減(jian)少，但是(shi)公司(si)業務還是(shi)良性發展，并依舊儲備常備庫(ku)存。”寶寧鋼鐵(tie)負(fu)責人說。