中聯重科(ke)董事長(chang)詹(zhan)純(chun)新有(you)一(yi)個(ge)理想，“把中聯打造成一(yi)個(ge)國際化的工(gong)(gong)程機(ji)械(xie)產業(ye)集(ji)(ji)群，打造成一(yi)艘引領中國工(gong)(gong)程機(ji)械(xie)產業(ye)的‘航空母艦’，讓中國工(gong)(gong)程機(ji)械(xie)企業(ye)集(ji)(ji)體登上世界競爭的舞臺，在世界工(gong)(gong)程機(ji)械(xie)產業(ye)中擁有(you)話語權(quan)。”
2013年，雖然(ran)工程機械行業(ye)整體而言仍未走出低(di)谷，但詹(zhan)純新離他的理想更近了一步。
這一年，中(zhong)聯重科成為中(zhong)國工程機(ji)械行(xing)業(ye)唯一上(shang)榜“亞洲品(pin)牌500強(qiang)”的企(qi)業(ye)。
越在“深(shen)水區”，越能顯示出弄潮(chao)兒的水平。在工程(cheng)機械的龍頭企業中聯(lian)重科尋找“有(you)質(zhi)量”增長的轉(zhuan)型路徑中，讓人看(kan)到了(le)工程(cheng)機械領域在寒(han)冬下亮(liang)出的一抹(mo)春(chun)色，也看(kan)到了(le)一個(ge)引領行業復蘇企業的發展密碼。
體制創新鑄就全球(qiu)前六
體制(zhi)是(shi)一個企業(ye)(ye)發展的(de)原(yuan)動(dong)力(li)。有良性循環的(de)體制(zhi)做后盾，企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)迸發出強(qiang)大的(de)內生動(dong)力(li)。2013年中聯重(zhong)科實施的(de)“事(shi)業(ye)(ye)部(bu)模(mo)擬(ni)股(gu)份制(zhi)”就是(shi)企業(ye)(ye)能(neng)夠保持旺盛動(dong)力(li)的(de)一大亮點。通過“事(shi)業(ye)(ye)部(bu)模(mo)擬(ni)股(gu)份制(zhi)”這種管控模(mo)式(shi)的(de)變革，中聯重(zhong)科總部(bu)將更多經營自主(zhu)權、薪酬分配權授予各事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，充(chong)分帶動(dong)全體員工(gong)的(de)積極(ji)性，引導各事(shi)業(ye)(ye)部(bu)實現(xian)了高質量(liang)的(de)增長。
受(shou)益于此，前三季度，無論是(shi)營業收入、凈(jing)利(li)潤、毛利(li)率還是(shi)盈利(li)能力(li)，中聯重(zhong)科都是(shi)行(xing)業最優秀，而且公司2013年4季度單季有(you)望實(shi)現凈(jing)利(li)潤的正增長(chang)。
事實上，這不(bu)過是(shi)中聯重科(ke)(ke)21年(nian)(nian)來體制(zhi)創新的(de)(de)(de)一(yi)個縮(suo)影。作為一(yi)家走向(xiang)市場的(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)機構(gou)，從(cong)(cong)“斷(duan)皇糧”后的(de)(de)(de)掙扎窘境(jing)到(dao)“一(yi)院(yuan)兩制(zhi)”的(de)(de)(de)新模(mo)式，從(cong)(cong)股(gu)份(fen)制(zhi)改造到(dao)“專業(ye)化、股(gu)份(fen)化、國際化”為方向(xiang)的(de)(de)(de)“裂變聚變”發展戰略，從(cong)(cong)借款50萬元起家到(dao)2013年(nian)(nian)位列全(quan)球工程(cheng)機械第六位……21年(nian)(nian)來，中聯重科(ke)(ke)通(tong)過體制(zhi)改革和股(gu)權多元化，一(yi)次(ci)次(ci)釋放(fang)著巨(ju)大的(de)(de)(de)能力。
日(ri)前召開三中(zhong)全會中(zhong)指出，“積極發展(zhan)混(hun)合所有(you)制(zhi)經濟。國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、集體資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、非公(gong)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)等交叉持股、相互(hu)融(rong)合的混(hun)合所有(you)制(zhi)經濟，是基本(ben)(ben)(ben)(ben)經濟制(zhi)度的重要(yao)實(shi)現形式，有(you)利(li)于國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)放大功能、保值(zhi)增值(zhi)、提高競爭(zheng)力，有(you)利(li)于各種所有(you)制(zhi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)取(qu)長補(bu)短、相互(hu)促進、共同發展(zhan)。”
中聯重科也(ye)用自身的發展經歷(li)表明(ming)：股權多(duo)元化是打(da)造(zao)世(shi)界級企(qi)業的一條通途(tu)。
2005年(nian)，為謀求(qiu)大發(fa)展，中聯(lian)重科開始實(shi)行改(gai)制，確立(li)了以“專業化、股份化、國際化”為方(fang)向(xiang)的(de)“裂(lie)變(bian)聚(ju)變(bian)”發(fa)展戰略。先后引入弘(hong)毅投資(zi)、聯(lian)想控股、高盛(sheng)、曼(man)達林基金(jin)、讓雅戈爾、中國人(ren)保(bao)、索羅斯在內(nei)的(de)國內(nei)外際頂級(ji)投資(zi)機構。
如今，中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)已形成國有相對(dui)控(kong)股、股權(quan)多元化的(de)(de)格局(ju)。這樣的(de)(de)股權(quan)結構，讓中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)在(zai)規范治(zhi)理，科(ke)學化決策的(de)(de)發(fa)展進程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，實現了(le)跨(kua)越式發(fa)展。特別是在(zai)2013年，在(zai)行(xing)(xing)業(ye)普遍低迷的(de)(de)情況下，前三季度，中(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)實現凈利(li)潤37.95億元，成為工程(cheng)(cheng)機械(xie)行(xing)(xing)業(ye)唯一一家利(li)潤過30億元的(de)(de)企業(ye)。
技術創(chuang)新驅動中聯重(zhong)科前行腳步
在(zai)談到“中國制造”的時候(hou)，往往印象是(shi)技術落后、高端依賴(lai)國外(wai)技術。這在(zai)機械工業上也(ye)不例外(wai)，自主創新能(neng)力(li)薄弱，研發(fa)投入不足，共性基(ji)礎(chu)關(guan)鍵(jian)零部件和工藝技術發(fa)展滯后等一系列(lie)的問題也(ye)長期困擾著中國的工程機械領域。
但對于中(zhong)聯重科(ke)來講，技術創新能力(li)正成為了其拓展國際市場(chang)，打造民族品牌最強大的(de)武器。
與(yu)其他(ta)企業相比(bi)，中(zhong)聯(lian)重科有(you)著6000人的(de)研發(fa)(fa)(fa)隊伍(wu)，20個子公司中(zhong)以(yi)研發(fa)(fa)(fa)為主(zhu)的(de)有(you)16個。據(ju)統計，中(zhong)聯(lian)重科發(fa)(fa)(fa)明專(zhuan)利占(zhan)比(bi)始(shi)終保持在(zai)(zai)30%以(yi)上，發(fa)(fa)(fa)明專(zhuan)利授權比(bi)例保持在(zai)(zai)80%以(yi)上，并有(you)80%以(yi)上的(de)專(zhuan)利技術(shu)實現產業化。
此(ci)外，和(he)別的(de)(de)企業僅有產(chan)品開發(fa)團(tuan)隊不同的(de)(de)是，中聯重科有著(zhu)定位清晰的(de)(de)特種研(yan)究力量(liang)。這支(zhi)由(you)數百(bai)名專(zhuan)注于技(ji)術的(de)(de)博士、碩士組成(cheng)的(de)(de)團(tuan)隊，配備了(le)業內(nei)頂尖(jian)的(de)(de)試驗裝(zhuang)備與開發(fa)工(gong)具，承擔(dan)著(zhu)前沿技(ji)術研(yan)究、基礎共(gong)性技(ji)術研(yan)究任(ren)務，是產(chan)品開發(fa)團(tuan)隊最有力的(de)(de)支(zhi)撐。
就在不久前，隨(sui)著流動式起重機(ji)(ji)技術(shu)國(guo)家(jia)地方聯(lian)(lian)合(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)研究中(zhong)心的落戶，加(jia)上以前的建(jian)設機(ji)(ji)械(xie)(xie)關鍵技術(shu)國(guo)家(jia)重點實驗室(shi)、國(guo)家(jia)混凝(ning)土機(ji)(ji)械(xie)(xie)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術(shu)研究中(zhong)心，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)領域三大國(guo)家(jia)級(ji)創新平臺已齊聚中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)行業又(you)一(yi)項新的歷史(shi)記錄在中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)誕生。
目前，在(zai)中聯重(zhong)科的研發部門(men)里，平均每天就有一個新品(pin)問世，多(duo)項產(chan)品(pin)技術在(zai)業內遙遙領先，為(wei)企業邁向更(geng)大的舞臺奠定了扎實(shi)的基礎。
文化創新締造中聯重科商業神話
作(zuo)為中國工程機(ji)械行(xing)業(ye)的(de)領軍企(qi)(qi)(qi)業(ye)，中聯(lian)重科(ke)從創(chuang)建初期50萬元借款(kuan)起(qi)步的(de)院(yuan)辦(ban)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，到(dao)年營(ying)業(ye)收入過900億元的(de)全球化企(qi)(qi)(qi)業(ye)，快速發(fa)展(zhan)的(de)背(bei)后是不斷(duan)完(wan)善(shan)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)強力支撐。二十一年來，中聯(lian)重科(ke)不斷(duan)創(chuang)新(xin)和升華的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化和價值理念，為公司的(de)長遠發(fa)展(zhan)奠定堅實(shi)基礎(chu)。
在(zai)(zai)文(wen)化(hua)的(de)建設上(shang)，中聯重科始終遵循著(zhu)傳統文(wen)化(hua)和(he)現代管理相結合(he)。這種創新(xin)，不(bu)帶賦予了企業一種獨特的(de)標簽，還助力中聯重科在(zai)(zai)國際市場上(shang)的(de)文(wen)化(hua)融合(he)。
“至(zhi)誠無息，博厚悠遠”是中聯企業文化的(de)核心，它源于《中庸》第(di)二十(shi)六章的(de)核心。談到由董事長詹純新(xin)提(ti)煉(lian)的(de)這八個字，中聯重(zhong)科副總裁孫昌軍說道， “至(zhi)誠就是對真誠、對誠實、對誠信的(de)執著(zhu)，同(tong)時(shi)也是對理想、事業的(de)執著(zhu)。”
在(zai)企業(ye)內(nei)部，中(zhong)聯(lian)重(zhong)科通過管(guan)理創新、文(wen)(wen)化(hua)創新進而實現規模、效(xiao)益、文(wen)(wen)化(hua)的(de)提(ti)升，提(ti)煉(lian)出了(le)“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能，八品”的(de)文(wen)(wen)化(hua)內(nei)涵。
無形(xing)的(de)文化軟(ruan)實力(li)也幫(bang)助中(zhong)聯重科創造了一個(ge)又一個(ge)商業神話。
貴州一家(jia)混凝土公司與(yu)中(zhong)聯(lian)重科洽商，在(zai)雙(shuang)方的(de)首(shou)次會晤中(zhong)，他(ta)們討(tao)論的(de)并不是(shi)(shi)(shi)產品(pin)價格(ge)、性能(neng)問題(ti)，也不是(shi)(shi)(shi)合同問題(ti)，而(er)是(shi)(shi)(shi)從《中(zhong)聯(lian)報(bao)》聊(liao)起，了(le)解(jie)中(zhong)聯(lian)的(de)品(pin)牌、文化，在(zai)他(ta)們看來(lai)，文化才是(shi)(shi)(shi)中(zhong)聯(lian)重科最(zui)大(da)的(de)魅力(li)。
云南(nan)路橋的代表團來(lai)中(zhong)聯(lian)(lian)洽(qia)談(tan)合作事宜，雙方僅就中(zhong)聯(lian)(lian)的企業文化做了(le)深入的交(jiao)流，一個億的大單便被中(zhong)聯(lian)(lian)收入囊(nang)中(zhong)。
更值得自(zi)豪(hao)的(de)(de)是，中聯重科借助“至誠(cheng)無(wu)息，博厚(hou)悠遠(yuan)”企業文化對(dui)意(yi)大利CIFA公司的(de)(de)成功整合贏得了世界的(de)(de)尊重。
在整(zheng)合(he)過程中(zhong)，中(zhong)聯重科堅持文化(hua)創(chuang)新，形成了(le)“包容(rong)、共享(xiang)、責任(ren)、規則、共舞”的(de)發展理念(nian)，以(yi)“潤物細無聲”的(de)方(fang)式，完(wan)成對(dui)這家歐(ou)洲第一、世界(jie)第三的(de)混(hun)凝土機械制造商的(de)成功整(zheng)合(he)，并促使其經(jing)營業績不斷(duan)刷新歷史高(gao)點，2013年(nian)上(shang)半年(nian)，CIFA的(de)利潤與金融危(wei)機前2007年(nian)同期相比增長50%以(yi)上(shang)。
優(you)異的業績和(he)(he)發展(zhan)理(li)念(nian)也(ye)得到了國際(ji)社會的認同和(he)(he)歡迎(ying)，意大利總統(tong)納波利塔諾親自為(wei)董事長詹(zhan)純新先(xian)生(sheng)頒(ban)發“萊昂納多國際(ji)獎”，刷新了中(zhong)(zhong)國企業走出(chu)去的國際(ji)形(xing)象，“中(zhong)(zhong)聯(lian)重科并購(gou)CIFA”也(ye)成為(wei)中(zhong)(zhong)國工程機械行業唯一一個(ge)寫入哈佛教材的收購(gou)案例(li)。
在(zai)今(jin)年7月18日，在(zai)“中歐高層論壇——走出去的(de)中國(guo)企業” 上，意大利前總理、歐盟(meng)委員(yuan)會前主席羅馬諾·普羅迪參更(geng)是盛贊中聯重科這種新型(xing)國(guo)際(ji)化模式。
國(guo)務院參事、著名經濟(ji)學家(jia)湯敏認為，隨著政(zheng)府調結構、穩增長經濟(ji)政(zheng)策的(de)推進(jin)，“快”字已不可能出現(xian)，未來中國(guo)經濟(ji)將(jiang)從高(gao)速發展(zhan)階(jie)段步入提質(zhi)增效的(de)中高(gao)速發展(zhan)階(jie)段，不可能再(zai)出現(xian)兩位數以上(shang)的(de)增長。這也(ye)意(yi)味著工程(cheng)機械行業產(chan)能過剩(sheng)的(de)問題還(huan)將(jiang)持續，企業必須(xu)靠核心競(jing)爭力(li)取勝。何謂核心競(jing)爭力(li)？中聯重科無疑給出了一個很好的(de)啟(qi)示。